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LED照明企业持续发展的必然性

[来源:圣奈斯LED灯生产厂家]      2015-10-07 06:28    
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LED照明行业接二连三传出企业“倒闭”消息,虽然屡见不鲜而让大傢见怪不怪,但警钟长鸣,能引以为鉴并避免重蹈覆辙,还是有著它的积极作用。有人说幸福都是一个模板,不幸却有各自的不幸,导致LED企业倒闭的原因同样是多样化,不论中间经歷瞭哪些错误的发展判断和抉择,结果基本都是出现资金链断裂而直接催促走上绝路。而当企业走上绝路,企业主往往选择跑路。资金链的畅通无阻是企业得以长久发展的最大保障。俗话说“货如轮转”,资金链的各个关节之间本来就环环相扣,也如同河流要成活水才不致发臭。企业的发展之路本来就需要步步为营,撇除经济大环境的影响,反观企业自身引发的问题则是可控因素,更值得重视。

企业必须要从依循產品市场价格规律,以及產品品质方面把关上做好工作,才能保证企业能在行业竞争中健康发展。同时也需要避免企业因盲目扩张而招致三角债务缠身等弊病。 另外,企业倒闭,跑路成风,无疑是一种极度不负责任的社会现象行为。问题出现,作为责任人应当义无反顾承担相关的责任,积极给予解决,而非逃之夭夭就能瞭事。毕竟企业破產还可以东山再起,信誉破產隻能成为过街老鼠。行业越乱越需要更多的正能量,而振兴LED產业这个朝阳行业,作为业内人士均是责无旁贷。 不管“坐商”、“行商”建道赚钱要看消费者“情商”所谓的坐商就坐在经营地点做生意,而“行商”就是要走出去

LED行业做生意,和“坐商”最大的不同是,“行商”具有主动经商的意识。那么对於LED灯来说,销售的问题是在於“坐商”还是“行商”吗? 好的產品如果没有一个与之配套可行的渠道模式进行推广销售,很容易就会石沉大海。目前市场剧烈的竞争,已经让越来越多的企业把“渠道”的建设放在更加重要的特殊位置。实际上LED灯有两大“雇主”,一是政府为节能减排义务所需的工程用灯,另外一个便是市场的上帝——消费者。卖LED灯,无论是坐在店铺等消费者消费还是出去跑业务而累积客户,我们需要考虑的永远都是消费者为什么买我们的灯,为什么接受我们,否则坐著等的隻能是空气,跑得来的隻有别人的拒绝。

现在LED行业的渠道,有工程的,有经销商的,还有网络等等,就说现在的电商渠道,它的兴起根本原因也缘由於消费者观念的转变,所以企业建设渠道的最终目的都是消费者。不管是店面,工厂,还是灯具城、灯具市场都好,在渠道建设的时候考虑的因素不是坐著卖灯,还是跑业务等等方式,想赚钱,赚的钱都是来自消费者,建设渠道要考虑到自己面向的消费者,这群消费者的消费“情商”。 灯具出口变出丑质量无底线犯眾憎 近数月来,国傢各地质监纷纷对照明產品进行突击抽查,很多企业频频“中招”。產品质量水平不升反降、合格率低早不是照明行业的通病,而这种“病”甚至扩散到国外。从近期欧盟对中

LED照明產品质量通报的次数来看,欧洲各个国傢对中国的灯具监控也绝不手软。 一些傢庭式作坊企业不懂法,甚至不知道标準的存在,这部分企业暂且可以“原谅”,但那些已在照明行业打滚超过一零年的企业仍能犯下“滔天大罪”,实属可悲。当然,你不能叫醒装睡的人,明知故犯、屡教不改的无底线行为隻会犯眾憎。 国内很多照明企业对於自傢產品的质量都是“知法犯法”,从国际对中国灯具產品质量的严重警告可以看出,那些企业连出口至其他国傢的灯具的品质也难以保证,那又如何确保内销產品达标?因此,出口企业在建立危机意识的同时,要充分做好预防準备工作,準确理解和跟踪国外标準体系,严格遵守出口国对產品品质制定的各项规定,严格执行检测要求和程序,在激烈的竞争中提升自己產品的竞争力。

经销商华丽转身从卖灯到树品牌 二零岁北上闯荡济南的温州人金庆伟,通过自己的不断努力,从一个最初门面卖灯人,到后来六续在全国各地,包括沉阳、大连、青岛、天津、无锡等地建设瞭自己的分公司,他的成功来源於他的努力和机遇。而最让他成功的关键在於,他把卖灯的模式转化为树品牌。金庆伟曾把自己的经营模式定义为“品牌连锁卖场”。由於这种模式还没有前车之鉴,目前他仍在不断努力摸索。一流企业做品牌,二流企业做市场,三流企业做產品。可想而知,品牌对於一个企业来说是多么重要。传统单一的销售隻是让

LED照明企业停留在產品推广的层面上,而良好的品牌却可以带来业内良好的口碑。打造品牌就是塑造一个企业的形象,并让这种形象深深鐫刻在用户心中。一旦竞争深化,或者市场增长遭遇瓶颈,那些被用户深深认可、牢牢记住的强大“品牌”就可以在其中顺利实现突围。 像金庆伟这样的经销商在业内也有,而当品牌树立之后,企业又要如何继续发展呢?这也是眾多企业需要再继续深究的问题。 LED照明渠道之争传统之上求思变 產业的发展,带动照明渠道的多元化发展,渠道逐渐成为瞭营销的主角,各路英雄终极PK,谁更技高一筹?当前,照明行业的竞争越来越白热化,大公司增长乏力,小公司业绩滑坡,特别在省一级的渠道中,各LED照明品牌竞争激烈,渠道资源过剩,构建照明销售渠道多元化已成必然。企业又该怎样来积极面对这种趋势呢? 进入LED照明市场后,传统照明经销渠道正与LED照明经销渠道正面较量,而作为行业新秀,企业所面对的首要问题就是多渠道的建立。另一方面,随著中国LED照明市场突然升温,传统照明经销商转向LED照明,很多传统照明大量积压,给渠道造成压力。 要解决LED照明渠道面临的严峻挑战,企业在加强自身品牌建设与质量保障的同时,寻求突破与创新,已迫在眉睫。对当下的照企而言,渠道似乎颇为重要。渠道变革何去何从的问题企业和渠道经营者应当有著清醒的认识。



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